Projektmanagement/-steuerung

Projektsteuerung in besten Händen – Entlastung für die Bauherren

Bei der Planung und Realisierung von Bauprojekten verbleiben für den Bauherrn, unabhängig von den beauftragten Leistungen bei Architekten, Gutachtern und Baufirmen, eine Fülle von Aufgaben, Erfordernissen und Leistungen, deren konsequente Wahrnehmung und Erfüllung für den Projekterfolg unerlässlich sind.
Wachsende Anforderungen in Hinsicht auf Qualität, Kosten und Termine haben zwangsläufig dazu geführt, dass Bauherren ab einer bestimmten Projektgröße notwendige Steuerungsleistungen nicht mehr allein wahrnehmen können. Hier entlastet Kornhage + Schubert als externer Projektsteuerer den Bauherrn.

Projektmanagement umfasst die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln im Rahmen der Projektabwicklung. Um eine erfolgreiche Umsetzung der in der Definition dargestellten Anforderungen zu gewährleisten, werden folgende Grundsätze des Projektmanagements bestimmt:

• Projektstruktur festlegen.

• Phase der Projektdefinition hervorheben.

• Projektvorgaben und Teilziele klar festlegen und verbindlich kommunizieren.

• Projektverlauf zu jedem Zeitpunkt für jeden Projektbeteiligten transparent halten.

• Risiken rechtzeitig erkennen und behandeln.

• Verantwortung personifizieren.

Projektsteuerung im Sinne der HOAI ist die Übernahme von delegierbaren Auftraggeberfunktionen, wie z.B.:

• Erstellen und Koordinieren des Programms für das Gesamtprojekt.

• Aufstellen und Überwachen von Organisation-, Termin- und Zahlungsplänen bezogen auf Projekt und Projektbeteiligte.

• Laufendes Informieren des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers.